頓力初創(chuàng)于1996年，2007年組建頓力集團(tuán)，現(xiàn)已發(fā)展成為以資本為紐帶，以通用設(shè)備、商場道具、金屬家居為基礎(chǔ)，融產(chǎn)品研發(fā)、制造和銷售為一體的“實(shí)體型、實(shí)業(yè)型、實(shí)力型”的企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)有員工1300余人。
集團(tuán)現(xiàn)有8家控股子公司，主要生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保風(fēng)機(jī)、電機(jī)、商場道具、金屬家居、醫(yī)療器械等系列產(chǎn)品，產(chǎn)品主要銷往包括眾多世界500強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)的國內(nèi)外大中型廠商。
集團(tuán)從創(chuàng)立之初，就不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我，被認(rèn)定為國家出口基地企業(yè)、國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)企業(yè)、浙江省文明單位、浙江省綠色企業(yè)、浙江省AAA級守合同重信用單位，頓力商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，集團(tuán)還建有省級企業(yè)技術(shù)中心。
隨著企業(yè)的發(fā)展,一些之前被忽略的問題逐漸變得嚴(yán)重，已經(jīng)成了頓力集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的障礙。
頓力的障礙：
1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)多樣且分散，數(shù)據(jù)維護(hù)備份麻煩，信息難以查詢共享，資料安全不易控制。
2、多項(xiàng)目運(yùn)行管理困難，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)難以控制。
3、生產(chǎn)計(jì)劃安排不夠科學(xué)，計(jì)劃制定者難以及時掌握信息，在產(chǎn)能安排和倉庫庫存間無法做到最優(yōu)化，產(chǎn)能無法完全釋放。
4、產(chǎn)品種類型號越來越多，圖紙多年累計(jì)，保管和查閱不便。
5、集團(tuán)企業(yè)各部門間溝通不暢，信息孤島化，重復(fù)工作多。
面對以上問題，頓力集團(tuán)決定實(shí)施全生命周期產(chǎn)品管理——PLM。頓力集團(tuán)經(jīng)過長時間反復(fù)細(xì)致的調(diào)研，通過與浙大聯(lián)科的互相了解，在眾多國內(nèi)外競爭者中選擇了國內(nèi)知名的PLM產(chǎn)品供應(yīng)商——浙大聯(lián)科。
實(shí)施浙大聯(lián)科PLM方案后：
1、數(shù)據(jù)管理工作量減少90%，圖紙查閱修改設(shè)置權(quán)限，簡便可查。
2、產(chǎn)能提高，庫存減少。
3、信息共享，零部件標(biāo)準(zhǔn)化率提高20%以上，減少重復(fù)工作。
4、項(xiàng)目進(jìn)度能夠有效管控，輕松進(jìn)行多項(xiàng)目管理。
經(jīng)過充分的論證和了解，憑借自身產(chǎn)品的優(yōu)勢和多年積累下來的經(jīng)驗(yàn)，浙大聯(lián)科針對頓力集團(tuán)的企業(yè)特點(diǎn)和個性化需求，為頓力集團(tuán)進(jìn)行了個性化開發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施、技術(shù)支持及服務(wù)。
頓力集團(tuán)與浙大聯(lián)科的合作，使得頓力集團(tuán)在提高效率、降低成本的的道路上又向前邁出了一大步！
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