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實施體系

項目實施方法論旨在確保信息系統(tǒng)項目按照統(tǒng)一的流程實施，并對項目實施過程進行統(tǒng)一規(guī)范的管理。它可以為整個項目團隊提供標準化的作業(yè)模板，可以有效控制項目執(zhí)行過程中的風險和偏差，保證項目質(zhì)量。

智訊聯(lián)科具有一套完善的項目實施管理規(guī)范，實行項目經(jīng)理負責制，實施顧問作為項目團隊的重要成員共同與項目經(jīng)理完成項目。嚴格遵循項目實施流程和規(guī)范，依據(jù)合同交接、項目啟動、實施方案、開發(fā)及驗證、部署及上線、支持及結項的過程控制，有效的管理項目進度、項目成本、項目質(zhì)量。

智訊聯(lián)科實施實行總體規(guī)劃，分步實施，一線走通，快速推廣模式，在盡短時間完成實施項目。

實施策略

在總體規(guī)劃、分步實施、重點突破和效益驅(qū)動的總體指導策略下，分布實施可分為以下五個階段：前期準備階段、需求調(diào)研階段、方案設計階段、小范圍試運行階段、上線跟蹤階段。

實施特點

根據(jù)企業(yè)的實際情況，合理設定PLM的實施目標，解決企業(yè)的主要問題，使得項目快速實施和快速見效。

1、以體系梳理，體系建設為目標。

2、采取顧問式和蹲點相結合的實施方法，項目經(jīng)理負責項目總體規(guī)劃和咨詢，實施顧問和工程師負責項目的具體實施和應用指導。

3、為項目配備多層次成熟的實施隊伍（開發(fā)、咨詢和項目經(jīng)理），實施過程逐步轉(zhuǎn)移給企業(yè)實施團隊，使得企業(yè)成為信息系統(tǒng)的主人。

l 豐富的實施經(jīng)驗確保企業(yè)項目實施的成功。

l 項目實施覆蓋實施的整個生命周期，整個過程采取全面、嚴格的質(zhì)量控制程序。

l 提供完備的后續(xù)服務，為企業(yè)提供本地化服務，確保企業(yè)高枕無憂。

4、里程碑式節(jié)點管控。