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浙大聯(lián)科再簽中國500強企業(yè),星星集團走近工業(yè)4.0

星星集團有限公司(簡稱星星集團)位于浙江省臺州市,始建于1988年,是一家多元產(chǎn)業(yè)的大型民營企業(yè)集團。集團擁有總資產(chǎn)211億元,銷售額近百億元,現(xiàn)有員工近2萬余人。集團擁有近五十家全資、控股、參股子公司。主要產(chǎn)業(yè)分為三個板塊:制造業(yè)、商業(yè)及商業(yè)地產(chǎn)、現(xiàn)代服務業(yè)。制造業(yè)主要涉及家電制冷、光電子業(yè)、智能衛(wèi)浴三個行業(yè);其中上市公司2家,旗下浙江水晶光電科技股份有限公司于20089月上市,股票代碼為002273;浙江星星科技股份有限公司于20118月上市,股票代碼為300256;擬上市公司1家,浙江星星冷鏈集成股份有限公司已完成整合重組正待上市。淅江星星便潔寶有限公司,已成立運營十八年,目前已成為國內(nèi)智能衛(wèi)浴的領軍企業(yè)。商業(yè)及商業(yè)地產(chǎn)板塊:徐州金地商都集團,徐州銀地,遼寧浙商,杭州星星港灣等?,F(xiàn)代服務業(yè)板塊:主要有兩家區(qū)級民間金融服務中心、小貸公司、電商產(chǎn)業(yè)園、佛山星星文化以及汽車后市場(恒通二手車、酷車小鎮(zhèn))、曙光星星農(nóng)業(yè)等。集團的產(chǎn)業(yè)主要分布三大基地:臺州、徐州和佛山。

    星星集團已完成了從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、實業(yè)與資本有效融合、多業(yè)態(tài)并行的集團化大規(guī)模運行格局。星星集團持續(xù)躋身于中國制造業(yè)500強、全國民營企業(yè)500強、中國輕工業(yè)家電行業(yè)十強企業(yè)、浙江省146家工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)、浙江省綜合百強企業(yè)和國家高新技術(shù)企業(yè)(星星家電、水晶光電,星星科技正在申報)、臺州市116工程重點培育企業(yè)行列,星星冷柜、星星冰箱持續(xù)保持“中國名牌”、“中國出口名牌”、“國家免檢產(chǎn)品”等企業(yè)榮譽。

PLM項目關系整個公司信息化,智能化這個兩化融合戰(zhàn)略的關鍵節(jié)點上,也奠定了公司智能化的重要基礎,因此做了非常詳盡的前期調(diào)研和異常的嚴謹對比。星星集團在本次選擇PLM戰(zhàn)略合作服務商的過程中,采用層級競爭的方式,先在國內(nèi)挑選多家大型服務商對比競爭,選出優(yōu)勝者浙大聯(lián)科;然后再讓浙大聯(lián)科和世界巨頭西門子做對比競爭,從PLM的架構(gòu),功能,服務,實施能力,價格以及考察調(diào)研等多維度的對比后,星星集團認為雖然西門子原廠實力強大,但是浙大聯(lián)科在售前服務遠超西門子代理商,實施能力也比西門子代理商更值得信賴!雖然浙大聯(lián)科的價格也不低,但是在考察調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)浙大聯(lián)科的產(chǎn)品和實施方式更加適合中國國情的企業(yè)。星星能夠在尋找到這樣的國內(nèi)軟件服務商作為戰(zhàn)略合作伙伴,非常放心!

本項目一期上線后將解決星星集團目前存在的以下幾個問題:

1、標準化問題:公司現(xiàn)在的圖號,物料編碼,相互毫無關系,且存在一碼多物問題。

2、項目管理問題:項目管理存在管理不規(guī)范問題,項目進程保障不了。

3、零部件的種類問題:公司零部件種類繁多,導致模具開發(fā)成本大,庫存越來越多,成本降不下來。ERP的作用大大降低了,發(fā)揮不了利用ERP降低庫存的預期。

4、集成問題:公司希望PLM的上線能把公司從CAD設計開始到ERP都能完美集成,使得數(shù)據(jù)能夠上下流通,減少人為影響的錯誤。

5、實現(xiàn)車間無紙化。

浙大聯(lián)科持續(xù)的創(chuàng)新投入,極大改善了用戶操作的方便性和技術(shù)領先性,讓客戶共享浙大聯(lián)科技術(shù)發(fā)展和管理研究的最新成果,為我們客戶的研發(fā)管理持續(xù)改進提供動力,為眾多用戶提供具有戰(zhàn)略指導意義的研發(fā)管理咨詢、實施與技術(shù)服務,幫助企業(yè)實現(xiàn)研發(fā)領域的流程重整和產(chǎn)品重整。利用IT技術(shù)固化提升企業(yè)的研發(fā)管理流程,融研發(fā)設計管理執(zhí)行于一體,并正在幫助眾多創(chuàng)新企業(yè)不斷提升創(chuàng)新效率和規(guī)范化程度。

 

 

 

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